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春風(fēng)策馬 同心共贏丨人民控股集團2026年新春開門紅大會圓滿召開

人民電器報 2026年02月22日 本報記者


2月21日,農(nóng)歷正月初五,新春佳節(jié)的喜慶氛圍尚未散去,中國·人民控股集團已吹響奮進號角。

 
 
當(dāng)日,集團2026年新春開門紅大會在溫州總部隆重召開。大會以"春風(fēng)策馬 同心共贏"為主題,人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林及各板塊負責(zé)人齊聚一堂,共商發(fā)展大計,共謀嶄新篇章。人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持會議。
 
 
 
誓言鏗鏘,壓實責(zé)任
 
 人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔作表態(tài)發(fā)言
 
 人民萬福集團董事長鄭緯宇作表態(tài)發(fā)言
 
 人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒作表態(tài)發(fā)言
 
 人民金控集團董事長葉向宇作表態(tài)發(fā)言
 
 人民控股集團監(jiān)事長葉林作表態(tài)發(fā)言
 
 人民供應(yīng)鏈集團總經(jīng)理曹宇峰作表態(tài)發(fā)言
 
 人民電器經(jīng)緯新能源公司總經(jīng)理王冰作表態(tài)發(fā)言
 
大會伊始,各集團負責(zé)人代表依次上臺表態(tài)發(fā)言,系統(tǒng)闡述2026年"開門紅"戰(zhàn)略目標與實施路徑,涵蓋市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、資金管理、組織優(yōu)化等多維度規(guī)劃。監(jiān)事長葉林最后表態(tài)發(fā)言,強調(diào)監(jiān)事會將全面加強監(jiān)督職能,確保集團合規(guī)運營與財務(wù)健康。
 
簽約明志,數(shù)字賦能
 
 
 
 
 
 
 
表態(tài)發(fā)言后,人民控股集團董事長鄭元豹、監(jiān)事長葉林與各集團負責(zé)人共同完成PCDM簽約儀式。PCDM(People模式、Contract承包制、Digital Management數(shù)字化管理)作為集團獨立知識產(chǎn)權(quán)的管理體系,以承包責(zé)任制為核心,數(shù)字化管理為手段,構(gòu)建公平、公正、公開的考核機制。本次簽約以2026年一整年為考核期,聚焦營業(yè)收入、凈利潤等核心指標,同步設(shè)定安全事故、資產(chǎn)流失、稅務(wù)違規(guī)、訴訟案件及聲譽風(fēng)險等扣分項,通過軍令狀形式壓實責(zé)任,標志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動。
 
掌舵領(lǐng)航,擘畫未來
 
在熱烈的掌聲中,鄭元豹發(fā)表了高屋建瓴、振奮人心的總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合當(dāng)前時代變局與集團發(fā)展戰(zhàn)略,為全體人民人指明了前進方向:
 
第一,擁抱智慧時代,以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)型。 鄭元豹董事長指出,隨著人工智能、AI大模型的飛速迭代,傳統(tǒng)管理模式正面臨顛覆。他強調(diào),全體負責(zé)人必須主動學(xué)習(xí),杜絕“躺平”。今天的表態(tài)發(fā)言本身就是一次深度的學(xué)習(xí)會,旨在倒逼管理者構(gòu)建“人民5.0系統(tǒng)”,以適應(yīng)即將到來的智慧時代。“只有腦子里有貨,上臺才能言之有物。”
 
第二,緊盯目標管理,以PCDM抓落實。 他強調(diào),年度目標必須層層分解,落實到日、細化到人。PCDM管理模式是集團管理的核心法寶,絕不能松動。要通過每月例會復(fù)盤進度,確保“有情發(fā)展,無情管理”,讓管理為市場服務(wù),讓數(shù)據(jù)與績效掛鉤。
 
第三,正視成本危機,化壓力為動力。 “企業(yè)放假,但成本不放假。”鄭元豹深刻剖析了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)危機,指出每一刻的成本付出都是企業(yè)的現(xiàn)實壓力。他勉勵全員要善于在危機中育新機,于變局中開新局,將成本意識轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的驅(qū)動力。
 
第四,整合多維資源,以平臺謀共贏。 他強調(diào),一年之計在于春,各負責(zé)人需從五個維度自我審視:人力資源、資本資源、政府資源、企業(yè)資源、市場資源是否到位。集團要順應(yīng)新時代數(shù)字經(jīng)濟、資源共享的趨勢,打造平臺經(jīng)濟,實現(xiàn)裂變發(fā)展。存量項目要積極推動內(nèi)外轉(zhuǎn)型,增量項目則要確保資金流動,推動重資產(chǎn)變輕資產(chǎn),輕資產(chǎn)變無資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)的高效運營。
 
第五,緊跟國家戰(zhàn)略,以合規(guī)保長遠。 鄭元豹要求全員要深入學(xué)習(xí)并應(yīng)用法律法規(guī)保護自己,保護企業(yè)。他強調(diào),集團未來的發(fā)展規(guī)劃必須與國家“十五五”規(guī)劃同頻共振,確保人民控股在未來四十年的發(fā)展征程中,始終符合國家發(fā)展要求,行穩(wěn)致遠。
 
第六,滿懷必勝信心,以拼搏創(chuàng)奇跡。 最后,他號召全體人民人,要對自身能力有信心,對集團戰(zhàn)略有信心,并以千倍的努力投入新一年的工作中,向著宏偉目標奮勇前進。
 
答謝伙伴,共饗盛宴
 
 
會后,全體與會人員共同參加了新春共贏宴。宴席上,鄭經(jīng)潔發(fā)表了熱情洋溢的祝酒詞。宴會現(xiàn)場氣氛喜慶祥和,大家暢敘情誼,共話未來。